Skip to main content

Posts

my single lyfe

tumbuh menjadi gadis lajang sangat menyenangkan. di usia belasan menikmati masa sekolah yang ceria dan dipuja-puja. melanjutkan kuliah yang asal bisa lulus aja. lanjut kerja yang penting ada pemasukan buat belanja. menjelang usia seperempat abad, mulai bahasan-bahasan menikah diangkat jadi bahan obrolan. segala ekspektasi sampai gunjingan terhadap pasangan lain yg sudah sah duluan. ah nikmat sekali. ngobrolin nikah itu paling enak sih. ada ego yg kuat, prinsip yg saklek, teori yang mantap, pandangan yg sempurna. tapi ya mentok gitu2 aja lha wong belum menjalani ya. e e h tapi setidaknya dengan ngobrol itu pikiran jadi mengalir. menambah isi wawasan pikiran. atau kalo nggak ya malah nambah galau. dulu seringggg bgt ngobrol begini tuh sama aji. wes rak bar-bar. ditambah wejangan2 dari bu vera yang masyaAllah menambah insight kawula muda. bisa kuat berapa jam gitu mbahasnya. habis makan miayam tamkot pbg tuh seringnya. gitu deh enaknya lajang. yo tapi bahagia atau ngga bukan tergantu
Recent posts

hai!

wow sekarang sudah tahun 2021!  bismillah, blog ini akan ku kelola lagi. untuk menyimpan cerita-cerita untuk diriku di masa depan. biasanya baca cerita2 lama yg udh kelupaan itu jd membangkitkan rasa syukur lagi. wah aku pernah gini ya. haha. masyaAllah. beberapa tahun terakhir ini banyak banget yg terjadi di hidupku. macam roda berguling-guling. tapi asyik. semoga senantiasa dalam lindungan Allah. aamiin. 

COSO FRAMEWORK 2013

Apa itu COSO? COSO adalah The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) sebuah inisiatif bersama dari lima organisasi sektor privat yang terdaftar di bawah ini dan berdedikasi untuk melayani seputar kepemimpinan, pengembangan rangka kerja (framework) dan panduan pada perusahaan manajemen resiko, pengendalian internal dan menghalangi penipuan. Definisi Pengendalian Internal menurut COSO Pengendalian internal adalah proses yang dipengaruhi dewan direksi, manajemen dan personel lainnya, pada suatu entitas, didesain untuk menyediakan penjaminan bertanggung jawab mengenai  pencapaian tujuan hubungannya dengan operasional, laporan dan pencapaian tujuan. Konsep fundamental pengendalian internal: ·          Pemenuhan pencapaian tujuan di satu atau dua kategori-operasi, laporan dan kepatuhan peraturan ·          Proses yang mengandung tugas dan aktivitas yang kontinyu-bertujuan pada suatu akhir, bukan akhir dari proses itu sendiri, ·          D

Teknik Dokumentasi Sistem

Dokumentasi dapat dianggap sebagai materi yang tertulis atau sesuatu yang menyediakan informasi tentang suatu subyek. Dokumentasi dapat berisi tentang deskripsi-deskripsi, penjelasan-penjelasan, bagan alir, daftar-daftar, cetakan hasil komputer, contoh-contoh obyek dari sistem informasi.  Ada beberapa alasan mengapa sistem perlu didokumentasikan: Untuk merancang atau membuat sebuah sistem. Dokumentasi sistem berguna sebagai media diskusi dan komunikasi antar perancang, analis, maupun programer.  Selain itu, dokumentasi juga berguna untuk mengevaluasi kelemahan dan keunggulan sebuah sistem maupun pengendalian dalam sebuah sistem. Pihak yang berkepentingan dengan evaluasi sistem adalah (1) analis sistem (pada saat si analis sedang menegvaluasi sistem lama yang sudah berjalan) dan (2) auditor (baik auditor internal maupun auditor eksternal). Auditor laporan keuangan hanya dapat melakukan audit jika data laporan keuangan sebuah

FLOWCHART

Pengenalan Flowchart Flowchart merupakan gambar atau bagan yang memperlihatkan urutan dan hubungan antar proses beserta instruksinya. Gambaran ini dinyatakan dengan simbol. Dengan demikian setiap simbol menggambarkan proses tertentu. Sedangkan hubungan antar proses digambarkan dengan garis penghubung. Flowchart ini merupakan langkah awal pembuatan program. Dengan adanya flowchart urutan poses kegiatan menjadi lebih jelas. Jika ada penambahan proses maka dapat dilakukan lebih mudah. Setelah flowchart selesai disusun, selanjutnya pemrogram (programmer) menerjemahkannya ke bentuk program dengan bahsa pemrograman. Simbol-simbol flowchart Flowchart disusun dengan simbol-simbol. Simbol ini dipakai sebagai alat bantu menggambarkan proses di dalam program. Kaidah-kaidah pembuatan Flowchart Dalam pembuatan flowchart tidak ada rumus atau patokan yang bersifat mutlak. Karena flowchart merupakan gambaran hasil pemikiran dalam menganalisa suatu masalah dengan komput

SUMMARY OF CHAPTER 15 ACCOUNTING INFORMATION SYSTEM-DANIELA MANCINI, ETC.

SUMMARY OF CHAPTER 15 ACCOUNTING INFORMATION SYSTEM-DANIELA MANCINI, ETC. Integrasi Sistem Informasi Bertingkat Dalam Perencanaan Permintaan Pada Proses Bisnis Multinasional: Manajerial, Akuntansi Dan Aspek Organisasi Integrasi sistem informasi diterapkan pada operasi perusahaan multinasional secara elektromekanik dalam bisnis perencanaan permintaan. perencanaan permintaan (engineering-to-order/ ETO) bersifat dinamis, tidak menentu dan rumit dalam manajerial khusus dan kebutuhan informasi. Biasanya memiliki fitur khusus yang membedakan bisnis ETO dengan yang sebelumnya. Aplikasi yang berhubungan dengan teknologi itu bisa memberi solusi untuk memenuhi kebutuhan khususnya dalam bidang ini, namun dalam kenyataannya hanya sedikit yang berhasil. Tujuannya selain studi kasus yaitu untuk menyoroti kemungkinan integrasi solusi teknologi menjadi alternatif yang lebih baik bagi kerumitan ETO, dengan menyediakan data fakta, pemenuhan permintaan dan informasi terbaru, dan kreasi fasili